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职 位 ， 可 以 说 是 接 下 来 1 0 年 ， 在 人 力 资 源 领 域 会 被 提 及 最 多 的 职 位 名 ， 甚 至 没 有 之 一 。 优 秀 H R 必 备 的 8 项 关 键 能 力 c h i n a h r d     2 0 2 3 1 1 1 6 1 0 : 5 3 : 0 7 投 身 于 人 力 资 源 管 理 领 域 ， 是 需 要 勇 气 ， 不 仅 需 要 掌 握 丰 富 的 人 力 资 源 管 理 专 业 知 识 ， 而 且 还 要 对 数 字 敏 感 和 对 业 务 具 有 敏 锐 度 ， . . . . . . 优 秀 H R 关 键 能 力 提 拔 你 ， 换 掉 你 ， 从 来 都 不 是 看 努 力 c h i n a h r d     2 0 2 3 1 1 1 6 1 0 : 4 6 : 4 3 经 常 有 人 问 我 ， 如 何 判 断 一 个 管 理 者 是 否 优 秀 ？ 什 么 时 候 该 提 拔 ， 什 么 时 候 该 换 掉 ？ 我 认 为 ， 无 论 是 提 拔 还 是 换 掉 管 理 者 ， 核 心 看 . . . . . . 大 厂 “ 激 励 不 断 ” ， 为 什 么 依 然 有 员 工 发 出 吐 槽 ？ 穆 胜     2 0 2 3 0 4 1 8 1 4 : 5 3 : 0 0 互 联 网 大 厂 一 直 是 大 家 向 往 之 地 的 原 因 之 一 ， 就 是 高 薪 酬 。 吐 槽 激 励 加 载 更 多 企 业 管 理 更 多 废 掉 一 个 公 司 最 快 的 方 式 ： 组 织 内 耗 c h i n a h r d     2 0 2 3 1 2 0 6 1 5 : 4 4 : 4 2 为 什 么 说 废 掉 一 个 公 司 最 快 的 方 式 ， 是 组 织 内 耗 ？ 今 天 与 你 探 讨 。 考 核 ， 正 在 导 致 优 秀 员 工 离 职 c h i n a h r d     2 0 2 3 1 1 1 6 1 1 : 1 0 : 3 7 “ 绩 效 主 义 毁 了 企 业 ” 的 原 因 之 一 ， 是 错 误 的 把 绩 效 考 核 简 单 等 同 于 绩 效 管 理 。 之 所 以 做 绩 效 ， 是 为 了 “ 助 发 展 ” ， 但 很 多 公 司 的 . . . . . . 考 核 离 职 别 把 失 败 的 原 因 ， 甩 给 “ 大 环 境 ” c h i n a h r d     2 0 2 3 1 1 1 6 1 0 : 3 8 : 5 3 很 多 时 候 ， 我 们 遇 到 问 题 或 失 败 时 ， 总 习 惯 于 把 原 因 归 结 为 外 因 。 如 果 你 还 总 是 把 原 因 归 结 为 外 因 ， 那 你 怎 么 可 能 会 有 所 提 高 ， 更 . . . . . . 大 环 境 失 败 数 据 赋 能 业 务 ， 神 州 数 码 H R 数 字 画 像 荣 获 2 0 2 3 H R o o c h i n a h r d     2 0 2 3 1 1 0 9 1 0 : 5 6 : 1 5 大 厂 都 在 调 组 织 ！ 他 们 究 竟 突 然 发 现 了 什 么 ？ 穆 胜     2 0 2 3 0 4 1 8 1 4 : 4 5 : 0 8 当 企 业 业 绩 好 时 ， 老 板 会 认 为 ， 我 的 组 织 保 持 现 状 业 绩 也 挺 好 呀 ， 为 什 么 要 转 型 ？ 组 织 结 构 转 型 加 载 更 多 职 场 更 多 有 本 事 的 人 ， 都 在 外 卷 c h i n a h r d     2 0 2 3 1 2 0 6 1 5 : 3 9 : 2 9 高 手 是 如 何 摆 脱 内 卷 ， 走 出 内 耗 的 ？ 今 天 和 你 聊 聊 这 个 话 题 。 未 来 3 年 ， 请 善 待 你 的 工 作 c h i n a h r d     2 0 2 3 1 2 0 6 1 5 : 3 2 : 1 1 为 什 么 说 善 待 公 司 ， 就 是 善 待 自 己 ？ 今 天 与 你 一 起 探 讨 。 职 场 ， 工 作 ， 未 来 离 你 最 近 的 3 个 人 ， 决 定 了 你 的 人 生 走 向 c h i n a h r d     2 0 2 3 1 1 1 6 1 1 : 0 6 : 2 7 有 人 说 ： “ 你 的 社 交 圈 就 是 你 的 净 值 。 ” 确 实 ， 人 是 社 会 性 动 物 ， 会 相 互 影 响 。 有 时 候 离 你 最 近 的 几 个 人 ， 就 决 定 了 你 的 人 生 走 向 . . . . . . 人 生 走 向 职 场 比 内 卷 更 可 怕 的 ， 是 “ 自 我 内 耗 ” c h i n a h r d     2 0 2 3 1 1 1 6 1 0 : 5 9 : 0 0 明 明 一 整 天 什 么 也 没 做 ， 但 就 是 感 觉 非 常 累 ； 做 事 总 是 感 到 焦 虑 ， 既 怕 做 不 成 ， 又 怕 别 人 质 疑 和 否 定 。 如 果 你 也 有 这 样 的 经 历 ， 说 . . . . . . 出 师 未 捷 先 “ 失 业 ” ， 应 届 生 去 哪 儿 整 顿 职 场 ？ 穆 胜     2 0 2 3 0 4 1 8 1 4 : 0 0 : 2 0 3 月 2 3 日 ， 知 名 外 企 思 特 沃 克 （ 以 下 简 称 T W ） 中 国 区 发 布 邮 件 ， 官 宣 2 0 2 3 届 应 届 生 原 计 划 o f f e r 全 部 解 约 。 职 场 整 顿 加 载 更 多 最 新 发 布 1 2 / 0 6 靠 谱 的 人 ， 都 有 这 3 种 能 力 什 么 样 的 人 是 靠 谱 的 ？ 靠 谱 的 人 ， 有 哪 些 能 力 ？ 本 文 与 你 一 起 探 讨 。 c h i n a h r d 1 2 / 0 6 年 薪 8 万 与 8 0 万 的 H R B P ， 到 底 差 在 哪 里 ？ H R B P 这 个 职 位 ， 可 以 说 是 接 下 来 1 0 年 ， 在 人 力 资 源 领 域 会 被 提 及 最 多 的 职 位 名 ， 甚 至 没 有 之 一 。 c h i n a h r d 1 2 / 0 6 废 掉 一 个 公 司 最 快 的 方 式 ： 组 织 内 耗 为 什 么 说 废 掉 一 个 公 司 最 快 的 方 式 ， 是 组 织 内 耗 ？ 今 天 与 你 探 讨 。 c h i n a h r d 1 2 / 0 6 有 本 事 的 人 ， 都 在 外 卷 高 手 是 如 何 摆 脱 内 卷 ， 走 出 内 耗 的 ？ 今 天 和 你 聊 聊 这 个 话 题 。 c h i n a h r d 1 2 / 0 6 未 来 3 年 ， 请 善 待 你 的 工 作 为 什 么 说 善 待 公 司 ， 就 是 善 待 自 己 ？ 今 天 与 你 一 起 探 讨 。 c h i n a h r d 1 1 / 1 6 考 核 ， 正 在 导 致 优 秀 员 工 离 职 “ 绩 效 主 义 毁 了 企 业 ” 的 原 因 之 一 ， 是 错 误 的 把 绩 效 考 核 简 单 等 同 于 绩 效 管 理 。 之 所 以 做 绩 效 ， 是 为 了 “ 助 发 展 ” ， 但 很 多 公 司 的 绩 效 考 核 是 在 “ 找 缺 点 ” 。 考 核 ， 正 在 导 致 优 秀 员 工 离 职 . . . c h i n a h r d 1 1 / 1 6 离 你 最 近 的 3 个 人 ， 决 定 了 你 的 人 生 走 向 有 人 说 ： “ 你 的 社 交 圈 就 是 你 的 净 值 。 ” 确 实 ， 人 是 社 会 性 动 物 ， 会 相 互 影 响 。 有 时 候 离 你 最 近 的 几 个 人 ， 就 决 定 了 你 的 人 生 走 向 。 为 什 么 这 么 说 呢 ？ 应 该 避 免 和 哪 些 人 交 往 ？ 本 文 与 你 一 起 探 讨 。 c h i n a h r d 1 1 / 1 6 比 内 卷 更 可 怕 的 ， 是 “ 自 我 内 耗 ” 明 明 一 整 天 什 么 也 没 做 ， 但 就 是 感 觉 非 常 累 ； 做 事 总 是 感 到 焦 虑 ， 既 怕 做 不 成 ， 又 怕 别 人 质 疑 和 否 定 。 如 果 你 也 有 这 样 的 经 历 ， 说 明 你 正 陷 入 “ 自 我 内 耗 ” 之 中 。 只 有 摆 脱 无 意 义 的 “ 自 我 内 耗 ” ， 你 才 能 快 速 实 现 蜕 变 和 成 长 。 c h i n a h r d 加 载 更 多   ∨ 训 战 项 目 设 计 师 认 证 班 2 0 2 1 采 购 宝 会 员 计 划 加 入 H R 九 万 友 俱 乐 部 加 入 H R 3 0 0 0 强 俱 乐 部 昨 天 z j z j z j z j 4 小 沙 弥 加 关 注 发 信 息 咨   询 T a 的 博 客 更 多 提 高 员 工 的 自 驱 力 ： 将 激 情 随 着 权 力 一 起 授 予 员 工 新 生 代 员 工 要 怎 样 激 励 聚 变 训 战 更 多 中 人 网 @ 新 和 成 • 启 程 八 期 中 人 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不 足 ： 从 工 程 师 到 工 人 如 果 爱 蒙 奇 热 门 评 论 原 文 ： 从 招 聘 看 世 界 可 靠 的 小 结 巴   海 纳 百 川 ， 有 容 乃 大 ！ 哈 哈 ， 彷 徨 又 顿 悟 ， 感 谢 分 享 原 文 ： 遍 地 “ 9 9 6 ” 背 后 ， 不 是 时 间 不 合 理 ， 无 知 的 依 赖   海 纳 百 川 ， 有 容 乃 大 ！ 学 习 了 ， 多 谢 分 享 原 文 ： 遍 地 “ 9 9 6 ” 背 后 ， 不 是 时 间 不 合 理 ， 醉 人 呓 语   海 纳 百 川 ， 有 容 乃 大 ！ 说 的 太 好 了 ， 感 谢 分 享 工 具 最 新 | 人 气 阿 里 组 织 激 化 地 图 0 5 2 8 最 新 全 行 业 2 0 2 0 薪 酬 报 告 0 5 2 8 最 新 2 0 2 0 薪 酬 报 告 0 5 2 7 薪 酬 预 测 图 表 工 具 0 5 2 7 人 事 部 年 度 招 聘 计 划 报 批 表 0 5 2 6 企 业 招 聘 管 理 规 程 0 5 2 6 文 员 工 作 分 析 表 0 5 2 5 员 工 工 作 分 析 0 5 2 5 M B T I 职 业 性 格 测 试 及 解 析 ( 最 完 整 版 ) 5 7 5 0 人 力 资 源 总 监 岗 位 说 明 书 4 6 2 9 s w o t 4 3 8 1 2 0 1 4 2 0 1 5 年 度 绩 效 考 核 实 施 方 案 3 6 8 5 年 度 优 秀 员 工 颁 奖 词 3 5 3 2 最 新 企 业 薪 酬 福 利 管 理 制 度 2 8 8 5 薪 酬 管 理 的 公 式 及 工 具 表 格 汇 总 2 4 9 5 集 团 公 司 中 层 管 理 人 员 选 拔 任 用 暂 行 办 法 2 4 7 8 本 周 热 帖 可 用 于 各 行 业 的 电 话 沟 通 套 路 （ 请 勿 用 于 违 法 用 途 ） g w i n s 2 6 5 2 1 企 业 数 字 化 人 力 资 源 管 理 系 统 上 线 步 骤 红 海 e H R 8 2 2 1 高 科 技 行 业 员 工 离 职 后 续 管 理 工 作 如 何 开 展 ？ 三 个 方 面 七 . . . 没 有 名 气 的 美 女 8 1 4 0 专 业 人 才 如 何 进 行 激 励 激 励 ？ 华 恒 智 信 咨 询 4 9 6 0 六 句 话 ， 管 理 正 能 量 爆 棚 x i a o j i a 0 1 4 8 4 0 中 人 讲 师 排 行 1 邓 炜 ( 曾 任 百 度 人 才 销 售 副 总 裁 ) · 2 陆 游 ( 企 业 高 级 咨 询 顾 问 ) · 3 孙 子 辰 ( 曾 任 飞 利 浦 （ 中 国 ） I T 服 务 ) · 4 王 琦 ( 曾 任 美 资 跨 国 公 司 大 中 华 区 ) · 5 曾 建 斌 ( 资 深 财 税 管 理 专 家 ) · 6 朱 迪 · 赫 尔 ( 绩 效 改 进 领 域 专 家 ) · 7 邢 晓 翔 ( 王 牌 P P T 创 始 人 ) · 8 赵 浩 明 ( 活 动 策 划 管 理 专 家 ) · 友 情 链 接 人 力 资 源 管 理 系 统 中 人 商 城 中 华 讲 师 网 B N E T 商 学 院 北 大 纵 横 人 才 招 聘 网 商 业 评 论 网 经 理 人 分 享 和 讯 网 商 学 院 宏 景 软 件 T O M 商 业 H R 价 值 网 诚 信 互 通 职 Q 直 聘 网 人 力 资 源 管 理 培 训 更 多 链 接 . . . 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